课程背景：

商业世界的绩效不是单靠“培训”达成或转化的，它首先是通过“员工的绩效”达成的，但是员工的绩效受到影响因素太多了。当然，这个根源不是今天才发现，说到影响因素，我们不得不提三个“大人物”。
 

• Dr.B.F.Skinner（斯金纳），用科学的方法研究人的行为与绩效，研究如何系统地提升组织绩效、组织管理、组织诊断等。他的贡献是支撑绩效改进的动力之源。

• Dr.Tom Gilbert（吉尔伯特），绩效改进理论之父。提出的“行为工程模型（BEM）”，是很多绩效改进理论的重要理论来源。

• Dr.Joe Harless（哈里斯），把理论付诸实践。提出的绩效改进模型至今大量地运用在商业实践中。

      还有很多管理学者和绩效改进专家都提出了很多模型或流程，目前我们知道的绩效改进模型足足近16个以上，你可以从书籍、网站里等看到。但是大多数绩效改进模型与方法论都相当地复杂与繁琐。你会发现里面与绩效改进相关的什么内容都有，好像说包罗万象才是每个专家追求的制胜法宝。然而这并不代表模型本身能被很有效的传播。作为HRBP、组织发展经理，特别是业务部门的管理者，他们只关心这几件事情：

• 每个管理者拿来就可以用的绩效分析工具

• 这个工具或模型是有理有据的

• 工具或模型必须是简单、明了、容易记忆和理解的

• 让影响绩效相关的利益都参与其中的

• 让一个组织学到这个模型，能够形成共同语系的

• 简单的工具却能帮助经理人改变绩效思维体系的

      而《七个阁子®绩效突破的创新性技术》不是简单的理论讲解、方法论、流程和操作方法等，更多的是引入一种思维模式，让他们在组织中运用。它可以是运用在和员工的绩效对话、绩效面谈、销售计划制定以及文化变革等领域中，也可以用在历时多年的复杂的管理咨询项目上。

课程概述:
 

绩效之塔——从业务结果到绩效行为的思维逻辑
七个阁子——绩效改进的简洁工具和思维框架
绩效支持——改进绩效的具体干预技术
绩效行动——设计绩效改进的实施方案

√  近200页学习手册和工具表单
√  一套改变经理人绩效思维的最佳实践案例
√  一套“七个阁子”绩效改进袖珍卡片
√  一张打印制作后张贴在办公室的绩效挂图

《七个阁子®》根据前人研究的16个绩效改进模型，结合5年多中国企业实践研究，简化为一个工具，“化繁为简”，提供给经理人实用的绩效思维工具和绩效支持。

业务价值：

• 赋能员工，实现你的战略目标

• 优化组织内部的绩效改进过程

• 打造绩效导向的职场文化

• 强化价值观，促进组织变革

• 确定有效的激励机制

• 培养经理人的“绩效思维”

• 系统化提升销售业绩

• 形成一种思维模式
  

赋能对象：

• 业务部门管理者

• 绩效顾问

• HRBP

您的收益：
学习《七个阁子®》后，您将成为：
 

教练型管理者：能够掌握一套用来辅导员工改善绩效的“七个阁子™教练技术”，提供有效反馈，实现目标达成。

卓越经理人：运用“七个阁子™“制定业务目标，发展、激励、支持员工甚至优化配置，提升团队绩效。

高绩效领导者：能够应用“七个阁子™“系统化改善个人、团队、业务部门甚至整个组织的绩效，赋能于人，促进组织的有效变革。

课程大纲：

模块1：绩效问题：确认工作坊要解决的问题

• 什么是“绩效”？

• 如何影响和改变员工绩效？

• 简单易行的方法论和思维：七个阁子

 模块二  绩效之塔：从业务结果到绩效行为的思维逻辑

• 业务结果的四维度

• 工作成果的衡量标准

• 如何行为化绩效过程

• 促进行为改变的因子

• “绩效之塔”的分析与实施路径

 模块三  七个阁子：绩效改进的简洁工具和思维框架

• “七个阁子”在管理中的应用

• “七个阁子”测评工具解读

• 绩效因子的力场分析

• 个人绩效的因子分析

• 团队绩效的因子分析

 模块四  绩效支持：改进绩效的具体干预技术

• 制定“标准”的过程和结果

• 提供有形和无形的“条件”

• 确定“反馈”的人员和技术

• 设计正向和负向的“激励”措施

• 分析员工“动机”的生存和信念

• 查缺补漏员工的“知识和技能”

• 判断员工的身体和心智“潜质”

 模块五  绩效行动：设计绩效改进的实施方案

• 设计改善个人/团队的绩效计划

• 监控绩效计划的实施过程